Gestion de la relation fournisseur
Pour sécuriser votre approvisionnement, réduire vos coûts d’achat et améliorer la performance de votre chaîne logistique, il est nécessaire de gérer efficacement la relation fournisseur.
Les enjeux de votre entreprise
Vos enjeux
Réduire les coûts d'achat
En optimisant le processus d’appel d’offres, en négociant de meilleurs tarifs et en réduisant les coûts administratifs liés aux achats, vous améliorez votre rentabilité.
Sécuriser votre approvisionnement
En diversifiant vos sources d’approvisionnement, en suivant les performances de vos fournisseurs et en anticipant les risques, vous minimisez les ruptures de stock et les retards de livraison.
Améliorer la qualité
En collaborant étroitement avec vos fournisseurs, en définissant des critères de qualité stricts et en suivant les indicateurs de performance, vous garantissez la conformité de vos approvisionnements et la satisfaction de vos clients.
Gagner en efficacité
En automatisant les tâches répétitives, en dématérialisant les documents et en centralisant les informations, vous simplifiez vos processus d’achat et libérez du temps pour vous concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Renforcer la collaboration
En facilitant la communication et l’échange d’informations avec vos fournisseurs, vous construisez des relations de confiance et favorisez l’innovation conjointe.
Cas d’usage
Une PME de l’industrie automobile souhaitait améliorer sa gestion des achats et suivre la performance de ses fournisseurs.
AppliDev’ a mis en place un module d’approvisionnement connecté au stock et aux prévisions de production.
Le client a pu automatiser les commandes récurrentes, mettre en place des alertes de seuil, et suivre les indicateurs fournisseurs.
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