Gestion de la distribution
Acheminer vos produits de manière optimale, réduire vos coûts logistiques et satisfaire vos clients sont des enjeux à maitriser pour une gestion efficace de la distribution.
Les enjeux de votre entreprise
Vos enjeux
Réduire les coûts logistiques
En optimisant les itinéraires de transport, en consolidant les envois et en réduisant les coûts de stockage, vous minimisez vos dépenses liées à la distribution.
Améliorer les délais de livraison
En planifiant efficacement les expéditions, en suivant les livraisons en temps réel et en anticipant les problèmes potentiels, vous respectez vos engagements et améliorez votre service client.
Optimiser les niveaux de stock
En gérant de manière précise vos stocks dans différents entrepôts, en évitant les ruptures de stock et le surstockage, vous améliorez votre efficacité et réduisez vos coûts de possession.
Améliorer la visibilité
En suivant les mouvements de marchandises à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en accédant à des données en temps réel et en générant des rapports personnalisés, vous pilotez votre activité de distribution de manière proactive.
Accroître la satisfaction client
En assurant des livraisons rapides et fiables, en offrant une expérience de livraison personnalisée et en gérant efficacement les retours, vous fidélisez vos clients et renforcez votre image de marque.
Cas d’usage
Un distributeur national réputé d’articles d’équitation devait fiabiliser les stocks, pour optimiser le remplissage des boutiques.
AppliDev’ a développé un outil de suivi logistique connecté aux entrepôts et aux transporteurs, avec des notifications clients, des étiquettes colis, et un tableau de bord temps réel.
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